“差异化”和“专精化”竞争，不是跟风附和的口号，而是史塔克从国家、行业、客户需求出发，结合自身发展路径，审慎长期思考后的集体智慧。

现代社会全球分工决定了，史塔克作为一家中小企业，在与国际巨头竞争时，不可能在多个领域齐头并进、全面发展。而必须专注做某个行业、某种应用，专攻某类特殊的客户群，专心开拓产品线的细分区域或某一地区市场，努力成为细分领域的龙头，并长期保持这种专业化水准。

行业内常见的一一以“供求认知差”赚取利润的模式，不是史塔克立身存世的根基。史塔克要在行业内专精所长，聚焦能力，点上突破，改善质量，提高效率，形成优势，真正高效地为客户持续输出价值。通过助力客户的成功，实现史塔克的成长。